3. ガバナンス
(1)監督体制
気候変動を含むサステナビリティに関する戦略及び方針については、取締役会が監督しています。取締役会は、サステナビリティ推進委員会で議論または執行役会等で審議したサステナビリティに関する戦略及び方針について、取締役会規則に則り必要に応じて報告を受けるとともに、同規則において決議事項として定められた、経営の中核となる事項や取締役会が重要と認めた事項について決定しています。
サステナビリティに関する基本方針を含む2030Visionに関しては、中期経営計画とあわせて取締役会で決定しています。その他、これまでに、例えば環境・社会関連ポリシーフレームワークやカーボンニュートラル宣言の策定又は改定について決定しました。さらに、環境・社会関連ポリシーフレームワークの運用状況と課題やカーボンニュートラル宣言の進捗状況について報告されています。また、リスクアペタイト・ステートメントにおいて、2021年度より気候変動リスクを明記し、シナリオ分析に基づく損失額の試算結果も踏まえ、適切に特定・評価し効果的に管理しています。
2023年度の取締役会で決定された中期経営計画 ~“Passion for the Best” 2026~(2030Visionの改定を含みます)では、気候変動を含むサステナビリティもトピックとして取り上げられました。同計画で定められたサステナビリティKPIに関しては、その後の取締役会で、決算の承認や同計画のレビューの際に確認等を行っています。その他に、2025年度の取締役会では、年間のサステナビリティ推進状況について現状報告を実施した他、個別のテーマについても決議・報告(環境・社会関連ポリシーフレームワークの改定の決議、気候関連開示内容の報告、SSBJ基準対応に向けたマテリアリティ評価の検討状況の報告、自然資本関連開示(TNFD開示)への対応の報告)を実施し、計5回、議題として取り上げています。
また、気候変動を含むサステナビリティの取組みに関する役員のインセンティブを強化するため、サステナビリティKPIを業績連動型報酬の評価体系に組込んでいます。気候関連のKPIとしては、SDGs関連債リーグテーブル・GHG排出量が含まれています。役員報酬の詳細は、「6.指標及び目標(4)役員報酬」をご参照ください。
気候変動に対するガバナンス体制
社外取締役からの主なコメント
気候関連開示
- SSBJ基準への対応において、財務的影響の定量化等の難易度の高い項目については、先行する欧州や国内における企業の動向や対応状況を注視しながら進めていくべき
SSBJ基準対応に向けたマテリアリティ評価
- 気候変動・人的資本以外の開示テーマについての検討を進めつつ、サイバーセキュリティやAI等の重要性を踏まえ、個別項目としての開示を継続的に検討すべき
自然資本関連開示(TNFD開示)
- 金融機関において、自然資本リスクは主に間接的に影響するものであり、将来的に投資先等への対応を促す立場となっていく
各会議体の役割と主な審議内容
| 会議体 | 構成 | 気候関連の役割 | 主な審議内容(2025年度以前を含む) | |
|---|---|---|---|---|
| 監督 | 取締役会 | 議長:取締役会長 社外取締役:7名 社内取締役:6名 |
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| 指名委員会 | 委員長:社外取締役 社外取締役:3名 社内取締役:2名 |
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| 監査委員会 | 委員長:社外取締役 社外取締役:4名 社内取締役:1名 |
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| 報酬委員会 | 委員長:社外取締役 社外取締役:4名 社内取締役:2名 |
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| 執行 | 執行役会 | 議長:代表執行役社長CEO |
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| グループリスク マネジメント会議 |
議長:代表執行役社長CEO |
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| サステナビリティ 推進委員会 |
委員長:代表執行役社長CEO 社内委員:14名 社外委員:3名 |
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- ※2024年10月に、機関投資家及びセルサイドアナリストを対象に、当社グループのサステナビリティ担当役員・社外取締役・人事担当役員・CFOによるサステナビリティミーティングを開催。サステナビリティに関するグループの方針及びKPI進捗の他、情報開示やガバナンス、人的資本に関する取組みについて発信
取締役のスキルマトリックス
取締役会には、サステナビリティに深い知見を有する取締役が在籍しており、サステナビリティ課題への取組みに対し実効性の高い監督を行うことができる体制となっています。さらに、取締役の知見・経験を多面的に評価できるよう、指名委員会で審議した上で、スキルマトリックスを策定しています。「サステナビリティ」の判断基準としては、サステナビリティ関連業務経験(当社グループのサステナビリティ戦略を推進する職務経験を含む)の有無を考慮しています。
| 氏名 | 担当 (★は委員長) |
在任年数 | 専門性と経験 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 企業経営 | 財務会計 | 法務・ コンプライアンス |
DX・ 情報通信 |
グローバル | サステナビリティ | ||||||
| 中田 誠司 | 指名委員 | 報酬委員 | 11年 | 当社グループの経営管理を適切に 実行する知識・経験を有しております。 |
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| 荻野 明彦 | 指名委員 | 報酬委員 | 6年 | ● | ● | ||||||
| 佐藤 英二 | 2年 | ● | |||||||||
| 芹澤 潤一 | - | ||||||||||
| 櫻井 裕子 | 1年 | ||||||||||
| 吉田 光太郎 | - | ● | |||||||||
| 花岡 幸子 |
非執行 |
監査委員 | 7年 | ||||||||
| 西川 克行 |
社外 独立 |
指名委員 | ★監査委員 | 7年 | ● | ● | |||||
| 岩本 敏男 |
社外 独立 |
★指名委員 | 報酬委員 | 6年 | ● | ● | ● | ● | |||
| 村上 由美子 |
社外 独立 |
監査委員 | ★報酬委員 | 5年 | ● | ● | ● | ||||
| 伊岐 典子 |
社外 独立 |
指名委員 | 監査委員 | 3年 | ● | ● | ● | ||||
| 柚木 真美 |
社外 独立 |
監査委員 | 報酬委員 | 2年 | ● | ● | |||||
| 市川 晃 |
社外 独立 |
指名委員 | 報酬委員 | 1年 | ● | ● | ● | ||||
| クリスティーナ・アメージャン |
社外 独立 |
監査委員 | 報酬委員 | - | ● | ● | ● | ||||
- 社外社外取締役
- 独立証券取引所の定めに基づく独立役員
- 非執行非業務執行取締役
(2)執行体制
① サステナビリティ推進委員会
気候変動を含むサステナビリティに関する戦略及び方針について、代表執行役社長CEOを委員長とするサステナビリティ推進委員会にて定期的に議論を行っています。
これまでに、例えば環境・社会関連ポリシーフレームワークやカーボンニュートラル宣言の策定・改定等について議論を行っています。その他、2025年度のサステナビリティ推進委員会では、気候関連開示内容、SSBJ基準対応に向けたマテリアリティ評価の検討状況、自然資本関連開示(TNFD開示)への対応、投融資及び引受に係るGHG排出量等について議題として取り上げています。
同委員会には、取締役会で承認された執行役規程に基づきサステナビリティ推進を統括するサステナビリティ担当や、複数の社内取締役を含む役員、さらにサステナビリティの主要テーマに専門的知見を有する社外委員3名が参加しています。同委員会での議論内容については、適宜、執行役会に報告され審議・決定を行います。
社外委員のサステナビリティ関連の主な専門分野
| 委員 | 所属・肩書 | 主な専門分野 |
|---|---|---|
| 有村 俊秀 |
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| 岸上 有沙 |
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| 高橋 大祐 |
|
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社外委員からの主なコメント
気候関連開示
- 気候変動に関するリスク・機会について、法規制が整備されることによるメリットや、整備されないことによるリスクなどについて言及できると良い
- 公正な移行の観点で、高排出事業等の取り残される産業への取組みや開示も検討すべき
環境・社会関連ポリシーフレームワークの改定
- 2026年度より開始される排出量取引制度のもと、今後、排出削減手法として木質バイオマスの需要が拡大すると予想され、木質バイオマス発電事業に関するポリシーの明確化に賛同
- 投融資の判断のみでなく、投融資後に人権や環境等に関する重要なリスクや課題が発見された場合、追加の調査またはエンゲージメントの実施を検討することも重要
投融資及び引受に係るGHG排出量
- 投融資に係るGHG排出量については、計測手法が発展途上にあり、過年度との比較は留意が必要
- 引受に係るGHG排出量については、法規制への対応だけではなく今後の移行戦略を検討する上で、モニタリングを継続すべき
② グループリスクマネジメント会議
気候変動を含むリスク管理に係る方針や施策については、執行役会の分科会であり、代表執行役社長CEOを議長とし、リスク管理の責任者である最高リスク管理責任者(CRO:Chief Risk Officer)が出席するグループリスクマネジメント会議において議論しています。
気候シナリオに基づく定量分析結果等については、毎年、同会議への報告や、サステナビリティ推進委員会での議論を経て、執行役会に報告されています。
③ グループ横断的ワーキンググループ
グループ横断的にサステナビリティを推進する体制として、サステナビリティ関連ビジネスの企画・実施、情報開示の拡充、ESG対応の強化等に関する各ワーキンググループ(WG)を設置しています。これら各WGで議論した内容は、適宜、サステナビリティ推進委員会に報告する体制としています。
サステナブルビジネスWGでは、大和証券各本部・主要なグループ会社におけるサステナビリティ責任者のもとで、サステナビリティKPIのモニタリングやサステナビリティ関連ビジネスの推進を行っています。これまでに、サステナビリティKPIの進捗状況や取組状況を踏まえ、次年度に向けた課題の共有ならびに対応策・改善案の検討を行ったほか、気候変動や自然資本を含むサステナビリティ関連のリスク及び機会の抽出・整理を行いました。ESG対応WGでは、2025年度の統合報告書の作成に向けた説明と質疑、及び当該報告書やESGへの取組状況に対する機関投資家からのフィードバックの共有や、ESG評価機関の評価内容の共有等が実施されました。
グループ横断的ワーキンググループ
| 名称 | 概要 |
|---|---|
| サステナビリティ担当 | 当社グループ全体のサステナビリティ関連ビジネスの推進及びサステナブル経営の基盤強化への取組みを統括 |
| サステナビリティ責任者 | 当社グループ内の各組織(各本部・グループ会社)において、サステナビリティ関連ビジネスの推進及びKPIの進捗管理を実施 |
| サステナブルビジネスWG | サステナビリティ責任者のもとで、KPIのモニタリング、サステナビリティ関連ビジネスの進捗状況の把握、課題の洗い出し及びそれらの課題に対する施策を企画・実施 |
| ESG対応WG | 当社グループのESGに関する外部評価(投資家及び評価機関)を参考に、ESG対応を拡充・強化 |
| Sustainability Advisory Group | サステナビリティに精通した社内有識者が集まり、当社グループの課題や今後の対応を提言 |
| サステナビリティ開示WG | 部署横断の組織として、統合報告の観点からサステナビリティ情報開示の拡充を目指す |
| Scope3排出量モニタリングチーム | 投融資ポートフォリオ等に係る排出量の計測及び目標設定を実施 |