2023年、大和証券グループは、AI活用に関するグループ全体のガバナンスを統括する機関として、「グループAIガバナンス委員会」を設置しました。同委員会は、デジタル戦略の最高責任者であるCIOを委員長とし、サステナビリティ、企画、コンプライアンス、人事、リスク管理（CRO）といった経営の中核機能を担う責任者で構成されています。これにより、技術、リスク、倫理、人材育成など、AIに関わる多様な論点を横断的かつ実効的に管理できる体制を確立しています。 委員会では、AIガバナンス指針の策定・改定をはじめ、AI活用に関わる重要事項の審議や事例報告を定期的に行っています。これまで、AIに関するリスクを体系的に整理・レビューし、必要な対策を明確化する「リスクレビュー・対策シート」の整備による審査プロセスの標準化、お客様向けAIサービスの導入に関する審議、お客様接点における生成AIの利用状況を踏まえたモニタリングルールの策定など、具体的な施策の立案・決定を行ってきました。
あわせて、国内外のAI規制やガイドラインの動向を継続的に把握し、グローバルな規制環境の変化を踏まえた対応を推進しています。
こうした委員会での決定事項・審議内容はグループ各社へ迅速に展開され、現場レベルの課題や知見を委員会にフィードバックする双方向のガバナンスサイクルを通じて、グループ全体として一貫性のある信頼されるAI活用の実現を目指しています。

大和証券グループでは、AIの活用に伴うリスクを適切に管理するため、AIシステムの用途や影響度に応じて対応の優先度を定めるリスクベースアプローチを採用しています。すべてのAI活用案件に対して一律かつ過度な対応を求めるのではなく、リスクの大きさや性質に応じて管理水準を柔軟に設定することで、イノベーションの促進を阻害せず、実効性の高いガバナンスの実現を図っています。
具体的には、AIの導入・活用の各段階において、リスクレビュー・対策シートを用いた確認を実施しています。シートでは、対象となるAIシステムの目的や機能、利用範囲をはじめ、公平性、透明性、個人情報保護、セキュリティといった多面的な観点からリスクを体系的に整理・レビューします。これにより、潜在的なリスクを導入前の段階で可視化し、必要な対策を講じたうえでAIを活用できる体制を整えています。 また、AIシステムの導入後においても、定期的なモニタリングを通じて、その動作、出力、利用状況および業務やお客様への影響を継続的に確認しています。現場で得られた課題や知見は、リスクレビュー・対策シートを通じて委員会に集約され、ガバナンスの見直しや対応方針の改善に反映されます。 こうした取り組みにより、社会環境や規制動向の変化にも柔軟に対応しながら、継続的な見直しと改善を行い、リスク管理の水準を高めていくことで、お客様・社会から信頼されるAI活用の実現に取り組んでいます。

大和証券グループでは、AIガバナンスを組織全体に定着させるため、全従業員を対象とした体系的なAI教育に取り組んでいます。その中核を担うのが、グループ独自の学習プラットフォームである「Daiwa Digital College」です。同プラットフォームを通じて、AIリテラシー研修やデジタル人材育成プログラムを展開し、従業員一人ひとりがAIを正しく理解し、責任あるかたちで活用できる人材の育成を推進しています。
研修は、2025年度より定期的に実施しており、2026年度以降も継続して展開する予定です。グループ全社員を対象としたこれらの研修は、ほぼ全員が受講しています。また、動画研修の受講後には理解度確認テストを実施し、知識の定着状況を確認するとともに、実務における適切なAI活用への意識向上を図っています。
大和証券グループは、従業員一人ひとりの理解と判断力をAIガバナンスの重要な基盤と位置づけ、健全で信頼されるAI活用を支える人材育成に取り組んでいます。
※大和証券グループの人材育成・スキルアップに関する詳細な取り組みについては、こちらをご参照ください。
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