経営戦略としての「女性活躍支援」「ワーク・ライフ・バランス促進」の取組み及び趣旨について、階層別の各種研修で継続的に啓発を行なっています。また、制度を利用する本人だけでなく、周囲の社員との相互理解を深めていくことが重要であるという考えのもと、仕事と育児や介護の両立支援制度に関する研修を実施しています。
さらに、年に1度、全社員に対してワーク・ライフ・バランスや仕事と育児・介護の両立に関するアンケートを実施し、さらなる理解浸透を図るとともに、社員からの声を活かして制度の設計や運用の見直しを行なっています。

女性キャリア支援研修

女性社員が様々なライフイベントを経験しながら、自分が理想とする将来像に近づいていくため、今後の働き方やキャリアイメージをより描きやすくする機会として、「女性キャリア支援研修（「Daiwa Woman's Forum」）」を実施しています。毎年管理職一歩手前の女性社員100～200名が部門・部署を越えて参加し、キャリアプラン研修やスキル研修のほか、女性役員・女性管理職等ロールモデルとの交流をカリキュラムに取り入れ、女性同士のネットワーク構築にも寄与しています。
さらに、これまでの経験を踏まえて、一人ひとりが思い描く将来像をさらにブラッシュアップするため、女性管理職向け研修「Daiwa Woman's Management Forum」を実施しています。

各種スキル研修

真のプロフェッショナル育成を目的として、様々なスキル・専門知識の習得機会となる各種スキル研修を設けています。受講者に占める女性比率について、2020年度までに50％とすることを目標（2018年度実績43％）として、取組みを行っています。

ベビーサロン

研修時間中に子どもを預けることができる「ベビーサロン」を研修センターに設置し、子育て中の社員も各種研修に参加しやすい環境を整備し、自律的なキャリア形成の実現を後押ししています。

職制転向制度

職制転向については、これまでに1300名以上が総合職もしくはエリア総合職（転居を伴う異動のない総合職）に転向し、幅広い業務で活躍する女性社員が大幅に増加しています。
ロールモデルが増えたことで、職制転向しキャリアアップを目指す女性社員が大きく増加しています。

ワーク・ライフ・バランス委員会

取締役会長および代表執行役社長を共同委員長とし、役員や部室店長から若手社員まで様々な役職・部門の役職員がアドバイザーとして参加し、ワーク・ライフ・バランスや女性活躍推進等の各種施策について幅広く議論しています。

女性活躍推進チーム 定例ミーティング

女性活躍推進チームの定例ミーティングを定期的に開催しています。女性役員・女性部室店長等の幹部社員と女性社員がキャリアに関する意見交換を通し、交流機会を設けています。

座談会

女性社員による座談会を開催し、働き続けていく上での不安や課題についてグループディスカッションを実施しています。ディスカッションの内容を経営に向けて発表し、意見や考えを伝える機会を設けています。

制度利用カレンダー

年休や連続休暇、育児との両立支援制度（短時間勤務制度等）の利用予定を所属部署の全員が共有できる「制度利用カレンダー」を導入。全社員の年休取得促進に非常に有効であり、各職場が円滑に制度を利用できる仕組みとなっています。

キャリアデザインブック配布

一人ひとりのキャリアデザインをサポートすることを目的として、多彩なキャリアパスや職制、様々な人事制度や教育研修、福利厚生等をまとめた『キャリアデザインブック』を全社員に配布しています。

復職サポートガイドライン

社員がスムーズに育児休職を取得し復職できるよう、部室店長向けのガイドラインを策定しています。当ガイドラインには、社員本人の体調や個々の事情に応じて、制度を使いやすいよう適切な配慮を促すと同時に、周囲の社員への理解促進、状況に応じた業務配分やロールモデルとしての育成等について記載しています。また、制度利用者や復職した社員等、様々な事情を抱える社員に対する公平で公正な評価やフィードバックについても記載しており、研修等でマネージャーへの継続的な周知・啓発を行なっています。
また、「マネージャーが知っておきたい仕事と育児・介護の両立支援制度」として、各種両立制度一覧をマネージャー向けに配布しています。

管理職向け啓発

女性活躍を含めたワーク・ライフ・バランスの取組みや趣旨について、全役員・全部室店長が集まる会議で継続的に経営トップが発信するとともに、全ライン課長等の管理職対象の研修においても啓発を促進しています。女性のキャリア促進に向けた取組みやその趣旨、両立支援制度等について理解を深めることにより、管理職自らが“全ての社員が活き活きと働き続けられる環境”の整備に取り組んでいます。
また、日常の業務推進における職務行動を配下社員や関係部署が評価し、その結果を本人にフィードバックすることで、マネジメント能力の向上やグループ全体での生産性向上につなげることを目的に、役員・部室店長・課長を含めたすべてのマネジメント層を対象に「多面評価」を実施しています。その中でダイバーシティへの取組み状況についても評価項目とし、結果についてマネージャー評価に取り入れています。

自己申告制度

今後の目標やキャリア形成を考える機会として、「自己申告制度」を実施しており、上司と希望や目標を共有し、マネージャーとしてキャリアアップを支援する面談を行なっています。

キャリア・コンサルティング・サロン

社員専用のワーク・ライフ・バランス推進サイト（ダイワWLBステーション内）に「キャリア・コンサルティング・サロン」を設置し、女性役員や女性部室店長が「キャリア・アドバイザー」として、部門・部署を越えて後輩社員がキャリアパスや両立等について相談できる仕組みを設けています。

仕事と介護の両立支援の拡充

豊富な経験や高度な専門性を有する社員が将来の介護に不安を感じることなく、活き活きと働き続けられる環境をより一層整備するため、法定を超える介護休職（最大1095日、4回まで分割取得可能）の整備や、営業部門を含めた全ての部門を対象に「在宅勤務制度」の導入、介護を抱える社員やその家族の相談に応じ、様々なソリューションを提供できる「介護コンシェルジュ」サービスの導入、11月11日の「介護の日」にあわせて、社員の意識向上および制度を利用しやすい風土醸成に向けて、「高齢化社会への対応および仕事と介護の両立について」全部室店で勉強会を開催する等、仕事と介護の両立を支援しています。

2005年に「女性活躍推進チーム」を発足以来、法定を超える各種両立支援制度を整えながら、女性活躍支援や社員の「ワーク・ライフ・バランス」の実現を目指し、様々な取組みを継続的に行っています。これまでの取り組みの結果、施策導入前と比較して、女性管理職数は4倍に増加しました。
当社グループの評価制度は、入社年次を問わず、若手・中堅・ベテランのすべての層がより高いステージや責任の大きいポジションで頑張りたいと思えるよう公正な処遇・評価体系となっています。また、公正な評価にもとづく登用を進め、多様な人材が能力を最大限に発揮できる環境を整備することが企業価値向上につながるという考えのもと、育児休職中においても、それまでの実績等を正しく評価し、昇格の対象としています。ライフイベントを経験しながらキャリアアップを目指していける環境を整えています。
様々な取組みの結果、ロールモデルが増えたことにより、管理職手前の女性社員は2005年と比較して倍増しています。
さらに、将来の役員候補となる人材については、男女問わず早期に登用し、選抜型マネジメント研修にて経営幹部候補者の育成に取り組んでいます。

• ※カッコ内は全管理職者数
• ※次長以上を管理職として集計

• ※カッコ内は全管理職者登用者数

配偶者の育児やスムーズな復職をサポートし、女性のさらなる活躍を支援することを目的として、2020年度までに「男性の育児休職取得率」を100％とすることを目標として、取組みを進めています。

• ※データは大和証券

2007年より「19時前退社の励行」をスタートしており、全ての部門で実施率100％を目標に、社員が限られた時間の中で効率的に働くことを進めています。さらに、複数の部署が協働する業務や会議に関するガイドラインを策定しています。19時前退社の実施状況については、ワーク・ライフ・バランス委員会で定期的に検証しています。
2015年より、生産性向上の成果を原資として人材育成投資を拡大しています。また、2017年・2018年には「ワークライフバランス・働き方改革のための特別手当」、21019年には「生産性向上のための特別手当」として、生産性向上の成果を原資とした一時金を賞与とは別枠で支給し、社員に還元しています。
加えて、年休を1時間単位で取得できる「時間単位年休制度」を設けており、柔軟な働き方が可能となっています。また各部署の業務実態に応じた「交替勤務制度」を設けています。

心身共にリフレッシュし新たな活力を引き出すことで、生産性や業務効率を高めることを目的として、「計画的な年休取得」を促進しています。2020年度までに年休取得率70％とすることを目標として、制度利用カレンダーの導入や、キッズセレモニー休暇やファミリー・デイ休暇、親の長寿祝い休暇、勤続感謝休暇、結婚準備休暇の設置等、様々な取組みを行っています。

2008年から、日ごろ社員を支えてくれている家族に感謝を込めて職場に招待する「家族の職場訪問」を実施しています。
全国の本支店で開催し、社員にも家族にも好評のイベントです。2019年は、約6,500名の家族が参加しました。

ワーク・ライフ・バランスや仕事と育児・介護との両立に関するアンケートを全ての社員を対象に定期的に実施し、制度の利用状況・要望の把握に努め、全ての社員がより一層働きやすい環境を整備しています。

隔月で発行されている社内報に、毎号「みんなのワーク・ライフ・バランス広場」を連載し、当社グループのワークライフバランスについての取組みや制度、様々なキャリアで活躍しているロールモデル等の紹介を行なっています。また、社内サテライト放送にて部署ごとの好事例を共有できるようにしています。

（単位：人）

1. ※1ファイナンシャル・アドバイザー
2. ※2エリア総合職（転居を伴う転勤のない地域限定型の総合職）、特別専門職などを含む

（単位：人）

（単位：人）

• ※対象はグループ8社

（単位：人）

大和証券グループは、男女の区別なく優秀な人材を採用しています。
2017年度までの各年度において、安定的に女性採用比率を50％とすることを目標として採用活動を行っています。

• ※対象は、総合職・エリア総合職

• ※対象は大和証券

• ※対象は大和証券

（対象は大和証券）

1. ※1従業員組合加入者の数値
2. ※2有給休暇のほかに3日間の夏季特別休暇制度があり、夏季特別休暇を有給休暇に含めた場合の数値

女性活躍支援やワーク・ライフ・バランスの推進の取組は着実な成果となって現れており、近年多くの外部評価機関から高い評価を得ています。